中共东浩兰生(集团)有限公司委员会关于巡视整改进展情况的通报
2020年1月17日 09:30

  根据市委统一部署,市委第九巡视组于2019年4月25日至2019年6月25日对中共东浩兰生(集团)有限公司委员会进行了巡视,并于2019年8月29日反馈了巡视意见。根据《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党巡视工作条例》有关规定,现将巡视整改进展情况予以公布。

  一、统一思想,提高站位,切实把落实巡视整改作为一项重大政治任务抓紧抓好

  (一)加强学习,深化认识,不断提高政治站位

  集团党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻落实《中共中央关于加强党的政治建设的意见》,深刻领会市委书记李强在全市巡视巡察工作会议上的重要讲话精神和市委巡视整改落实工作相关文件精神。集团党委通过学习,一是充分认识到党中央全面从严治党决策部署和政治巡视的重大意义,增强巡视整改的自觉性和坚定性;二是充分认识到市委巡视反馈的问题切中要害,对鞭策集团党委再体检、再反思、再整改、再出发是有力指导和推动;三是充分认识到整改不落实就是对党不忠诚,自觉把推进巡视整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”,做到“两个维护”的重要抓手,作为当前最严肃最紧迫的政治任务。对于巡视反馈的问题,既要“照单全收”,更要“照单全改”,并以此为契机,全面压实政治责任,以严的标准、实的作风、铁的纪律,全力以赴抓好整改落实,为做强做优做大国有企业提供坚强政治保证。

  为了有效推进工作,集团党委明确了巡视问题整改与审计问题整改、“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题整改统一部署协同推进的总体要求,明确了从“针对问题、举一反三、长效建设”三个层面整体推进的基本思路,明确了构建“党委书记统一指挥、班子成员协调部署、职能部门牵头落实、产业集团密切配合”四位一体合力推进的工作格局,努力促进巡视整改任务保时保质保量全面完成好。

  (二)加强组织领导,建立工作机制,有效保障整改工作推进

  集团党委成立巡视整改工作领导小组,集团党委书记、董事长任组长,集团党委副书记、总裁,党委副书记、副总裁,纪委书记任副组长,集团其他党委成员任组员。领导小组下设办公室,负责协调联络、督查评估等工作,纪委书记兼任主任,相关职能部门负责同志任成员。

  (三)制定整改方案,压实责任,扎实推进各项措施落地见效

  紧扣巡视反馈意见,集团党委会审议通过了整改方案,明确了由4个方面、15类33个问题组成的问题清单,由整改措施、牵头部门、责任人、整改时限组成的任务清单和责任清单。把解决具体问题与解决共性问题结合起来,既提出“当下改”的举措,又完善“长久立”的机制,努力做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。

  截至目前,巡视反馈的33个问题已完成整改18个,59项整改措施已落实41项,巡视组移交的14件信访件,已办结8件,其余6件正在抓紧办理中。党纪立案4件,党内严重警告处分1人,提醒谈话1人,诫勉谈话2人,退回相关钱款324.43万元,新建制度10项,修订完善制度13项,拟新建或修订完善制度11项。

  二、贯彻整改要求,突出问题导向,聚焦全面从严治党逐条逐项抓好整改落实

  (一)关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入扎实,从政治和全局高度落实党中央和市委重大决策部署不够坚决有力问题的整改

  1.针对在学懂弄通做实上差距明显问题

  一是修订完善《集团党委中心组学习制度》,进一步规范学习内容,把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为中心组学习重中之重;调整完善学习安排,转变以大会传达和专家报告代替中心组理论学习的做法,增加集体研读学习、交流发言的形式,不断提高学习质量。集团党委中心组坚持每两个月至少安排一次以集体研学讨论为基本方式的理论学习会,从“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,已组织集中学习13次,交流发言73人次。11月,党委中心组还集中补学了习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议、2018年11月考察上海和关于坚持底线思维着力防范化解重大风险的重要讲话精神,班子成员畅所欲言,不断增强对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

  二是修订完善《中共东浩兰生 (集团)有限公司委员会议事决策规则》,从制度层面建立起把“国家战略、上海发展任务”等内容纳入党委议事讨论的长效机制。集团对接党中央“长三角一体化协同发展”战略部署,放大中国国际进口博览会带动和溢出效应,参与主办了江苏国际商品博览会,促进上海与江苏区域协同发展;对接市委市政府关于上海国企服务自贸区临港新片区要求,与临港新片区管委会签署战略合作协议,打造临港新片区国际化人才服务平台,为入驻新片区企业提供人才引进、培养、保留等方面的专业服务。

  2.针对党的领导融入公司治理结构不到位问题

  一是新修订《中共东浩兰生 (集团)有限公司委员会议事决策规则》《“三重一大”决策制度》,新制定《党委会“前置事项”清单》,落实“党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”要求,确保党组织对国有企业的领导。集团发文要求各产业集团和直属公司参照执行。

  二是深刻领会把党建工作要求写入国有企业公司章程是落实党组织在公司法人治理结构中法定地位的重要制度安排。集团核查了所有二级企业党建入章情况,对没按要求完成党建入章工作的6家单位已经全面启动公司章程修订工作。目前,其中5家单位已落实党建入章工作,另外1家由于该公司只有2名党员,尚不具备单独成立党支部的条件。按《中国共产党支部工作条例》相关规定,对尚不具备成立党组织条件的公司,待条件具备后做好党建入章工作。一旦条件成熟,立即启动该公司独立党支部组建工作。目前该公司所有重大决策均纳入集团党委会讨论,并按集团和公司章程,相关事项适时提交集团董事会研究。

  三是落实法人治理有效制衡措施,已着手对同级财务总监、财务人员兼任同一公司监事的情况进行职务调整。有关监事任职回避要求已在《企业领导人员管理办法》中进一步明确。目前,集团层面涉及到的3人已调整完毕;6家下属企业中,3家今年12月完成调整,其他3家因机构整合、资产重组等原因,已列入统筹调整计划,2020年完成。集团制订了《外派董事管理办法》,进一步明确集团系统外派董事的界定口径、结构要求等。巡视反馈指出的10家单位中,有8家单位符合相关规定,另2家单位董事会职数已作出调整,外派董事人数已符合要求。

  3.针对改革创新、转型升级的精气神不足,推进高质量发展不力的问题

  一是以集团第一次党代会提出的“三步走”目标为统揽,编制集团2020-2022三年规划,就改革创新、转型升级,推动集团高质量发展等工作作出安排。根据大发一分排列3区域性国资国企综合改革试验的实施方案及行动计划,集团将加大改革推进力度,加快转型发展步伐。在规划设计上,聚焦改革创新发展的重点、难点问题,特别是在“围绕国家战略,推进企业转型发展;对标国际一流,提升企业价值;立足混合经济改革,构筑引逼机制;完善法人治理结构,提高专业人员管理水平;突出发挥资本的力量,实现双轮驱动”等五个关键环节,主动作为、勇于创新、争取突破。

  二是对集团投资企业(包括全资、控股、参股)工商登记信息、董监事任职情况、国有产权登记情况、企业经营现状、账务情况等进行全面排摸和梳理,将企业基本信息纳入集团信息化系统。在分类梳理基础上,针对非正常经营企业细化处置方案。

  (二)关于党建工作抓而不实,人才队伍青黄不接问题的整改

  1.针对党建工作责任制落实不到底问题

  一是严格遵循国有企业改革调整中党建工作“四同步、四对接”的要求。企业调整改革中集团党委同步谋划党的建设、同步设置党的组织及工作机构、结合实际情况同步配备党组织负责人及党务工作人员、同步开展党的工作,切实做到体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。为进一步全面深化改革,加强对业务板块的集约化管理而成立的产业集团,是集团产业发展战略的执行主体、责任主体和业务运营的管理主体,属于内部非法人机构。目前,产业集团及其主要成员企业党组织仍归集团党委直接领导,集团党委通过推进全面从严治党“四责协同”机制建设,压实管党治党政治责任,层层传导压力,落实班子成员“一岗双责”要求。

  二是新修订《企业领导人员管理办法》,规定企业党组织领导人员兼任职务的,应从严掌握。对于某干部兼任多家单位党委书记,集团将通过企业合并方式进行调整,计划2020年完成。

  三是加强党建工作督查核查,提高党组织书记述职评议的质量和效果,加大党组织书记抓基层党建工作的力度。对个别二级企业党组织书记不符合要求的年度述职报告,集团党群部门已退回本人要求重新撰写,并在本单位党组织相关会议上做自我批评。

  四是修订完成集团《党建工作责任制考核评价办法》,严格考核工作,2019年年内正式实施。调整考核层级架构,增加党建权重,重点评价产业集团和直属企业党组织发挥党的领导作用、贯彻执行党的路线方针政策、加强基层党组织建设、加强干部人才队伍建设、加强党风廉政建设、维护职工合法权益以及企业安全稳定等方面情况。把党建考核同领导班子综合考评衔接起来,对考评为优秀的基层党组织给予表扬奖励,对存在问题的党组织提出整改要求,推动党建工作围绕中心、服务大局。督促和引导集团各级党组织、党务工作者强化责任担当,增强主动性、提高执行力,抓紧抓好各项考核工作落实,不断加强国企党建,推动和保障企业发展。

  2.针对党委统筹协调作用发挥不好、干事创业合力不强问题

  一是加强党委班子成员集中学习和工作研讨,进一步统一思想,形成合力。优化副职领导人员的分工,增强系统性和协同效应。集团已修订考核办法,对产业集团的考核更加注重对集团总体工作的支持和贡献。

  二是注重发挥民主生活会作用。在“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会上,集团党委书记带头深刻开展批评和自我批评,其他班子成员指出自己问题和相互指出问题。大家既找理论短板、工作弱项,又找思想差距、作风不足,不仅把问题讲清楚,而且把问题根源讲透彻;相互批评真点问题、点真问题,从政治上、思想上、作风上提意见,落细落小,以小见大,达到红脸出汗效果。

  三是严格落实新修订的《中共东浩兰生 (集团)有限公司委员会议事决策规则》,明确党委会议事范围和主要内容。集团已正式发文,要求各级党组织参照集团抓紧修订本级党委会决策议事规则。

  3.针对党管干部不严,党管人才缺位问题

  一是强化主体责任。集团党委高度重视,党委书记亲自部署、亲自推进,组织召开专题会议,围绕“如何营造一个良好的干事创业环境,鼓励广大干部职工充满激情、干事创业”主题进行专题主讲;研究制订《集团党委关于贯彻落实十一届市委七次全会精神鼓励干部干事创业担当的若干意见》,提出七项意见措施,营造良好工作氛围。

  二是加强统筹规划。研究编制集团2020-2022三年行动规划人力资源子规划,加强干部人才队伍建设的统筹规划,匹配集团战略发展定位,适应产业发展需要,不断强化国际化、专业化人才培养。加强干部梯队建设,选拔任用一批70、80后干部,提高年轻干部在班子中的比例,优化队伍结构,选送一批青年骨干参与进博会等重大项目历练。

  三是严格干部退休制度执行,避免应退未退情况再次发生。部分集团管理干部超龄未退问题,绝大部分已按要求办理退休手续,余下一人已列入调整计划,计划2020年完成。

  四是加强监督管理。结合修订《企业领导人员管理办法》,明确外部引进干部流程,加强任前资格审核。对于某二级企业领导人员涉嫌个人投资关联企业问题,集团纪委正按问题线索进行初步核实。

  五是重申出国(境)报批制度、管理要求和纪律要求。目前所有集团管理干部因私证照已全部集中保管,做到应交尽交,规范登记,专人管理。对新提拔的中层干部,建立书面告知和确认流程,做到证件交纳及时、报批机制了解到位,杜绝中层干部未经报批出国(境)情况发生。

  4.针对基层党建工作浮于表面、指导不力问题

  一是强化集团党委对基层党建工作的指导。推进基层单位党支部建设及职能作用发挥。切实做到党的工作全覆盖,要求无党员企业的上级党组织以实地走访、召开员工座谈会、组织员工谈心谈话等形式,做好组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的工作。把无党员企业作为党员发展的工作重点,着力推进这些企业的党员发展工作;在人力资源配置上,优先考虑引进、调配党员到这些公司工作。对于无党员企业,现已经全部做到党建工作全覆盖。

  二是增强抓党建促发展意识。继续深化集团党委领导干部《基层党建工作联系点制度》,加大对党的理论和路线方针政策的宣传,强化思想引导。领导干部带头讲党课,紧密围绕学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和中央重大决策部署,结合业务工作着重分析怎样理解上级精神、怎样发挥“三个作用”推动落实。修订《集团党委抓基层党建工作责任制》,严格落实“三会一课”制度,对基层党建工作进行督导检查考核。继续推进先进党支部建设,发挥先进典型引领作用。

  三是加强党组织按期换届工作。2019年起,集团已建立党组织按期换届提醒督促机制,以书面通知的形式提醒年内任期将满的党组织。已对4家未按期换届党组织进行了督办,其中2家党委已完成换届,另外2家正在推进过程中。

  四是严格按照《中国共产党发展党员工作细则》,对发展党员工作进行全面检查,对不符合规定的事项逐项整改。上级党委切实担负起党员发展中的监督把关责任,再组织一次全覆盖检查,10月底前已完成对自2014年起个别入党材料缺少上级党委审批意见等不规范事项的整改,对相关责任单位和人员进行了批评教育。

  五是在上级党组织指导下,结合新形势下外企党建工作要求,总结经验教训,继续开拓思路,创新外企党员管理的新手段、新方法。在失联党员工作方面,一方面想方设法减少存量,集中攻坚,以教育帮助为目的,帮助失联党员纳入组织管理;另一方面遏制增量,加强日常监管,提高党性意识,加强外企支部书记和外企党员的思想建设,建章立制规范外企党员的日常管理。

  六是规范党费管理。要求各单位严格按照党费使用管理相关规定,进行自查,发现不规范事项的,即知即改。集团下属某公司已清退不规范使用党费4900元,重新修订了党费使用管理制度。

  (三)关于全面从严治党不力,“两个责任”不落实问题的整改

  1.针对落实全面从严治党主体责任缺位问题

  一是集团党委深刻学习领会《中共大发一分排列3委关于深化细化全面从严治党“四责协同”机制的意见》精神。党委会讨论通过了新制定的集团《关于深化细化全面从严治党“四责协同”机制的实施意见》《关于推进全面从严治党“四责协同”责任清单》,下发各产业集团和直属公司,要求参照集团抓紧制定“四责协同”实施意见和责任清单。

  二是集团党委认真落实“一岗双责”。在本次巡视整改中,要求领导班子成员作为整改项目责任人,主动认领整改任务,把工作摆进去,把职责摆进去,把自己摆进去,协调相关职能部门,通过召开工作对接会、情况沟通会、专题协调会,细化整改措施,压紧责任链条,层层传递压力,带动整个集团巡视整改落实。今后,集团党委将根据年度工作要求,结合推进巡视、审计和其他专项检查发现的问题整改,形成关于加强党风廉政建设和反腐败工作问题清单、责任清单、项目清单,由领导班子成员分工负责落实。在原有个性化条款基础上,进一步做实“三份清单”,签署廉政责任书,加强监督提醒,防止虚化空转,确保落实到位。

  三是集团党委讨论通过了修订完善的《关于加强和改进党风廉政建设的实施意见》《关于企业经营管理活动中防止领导人员利益冲突的管理办法(试行)》,加大对集团党委管理干部落实管理办法情况的核查比对工作。加强对经营和廉洁“双合同”制度执行情况的调查研究,明确各产业集团推进落实的具体要求,加强对现有合同的修订完善,在干部职工中加大严格履行“双合同”制度的宣传力度,提高知晓率和执行力,预防廉政风险发生。

  四是集团党委积极开展反腐倡廉廉洁警示教育,巡视反馈当天,集团组织中层以上人员观看了警示教育片,教育党员领导干部做遵章守纪的模范。支持纪委适时就集团内部近些年来受到党纪政务处分的典型案例、集团专项检查发现的突出问题等做全面剖析和讲解教育,帮助干部职工提高纪律意识,提高管理能级。

  2.针对纪委监督执纪问责宽松软问题

  一是在集团党委领导下,集团纪委结合市管企业纪检监察体制改革要求,建立健全履行主责主业的制度建设。如建立“党风廉政建设和反腐败工作定期研究机制”“党风廉政建设和反腐败工作协调机制”,强化纪委监督首责,制定《集团党风廉政建设和反腐败工作协调小组议事规则》《集团纪检监察机构与集团监事会工作会商制度》,修订完善《派驻产业集团纪检组工作制度》《干部廉政档案管理制度(试行)》。此外,还制定《集团纪委关于出具廉洁意见的实施办法》等制度,加强选人用人工作中的监督,有效防止“带病提拔”。

  二是强化不敢腐态势,严肃查处违规违纪违法行为,该立案的立案,该处分的处分,绝不姑息迁就。健全不能腐制度,加强风险点排摸和防范,运用人防加技防手段,规范权力运作。凝聚不想腐共识,加强正面引导,经常督促提醒,用好第一种形态,使“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态。

  3.针对违反中央八项规定精神问题查而不绝问题

  一是认真反思问题产生的深层原因。在新任职领导干部任职廉政谈话会中,集团纪委书记就中央八项规定精神进行专题讲解并提出要求。各职能部门、各二级企业党委也都要求在今后专题民主(组织)生活会上开展对照检查。

  二是采取多项措施,进行针对性整改。对违反中央八项规定精神等问题开展自查自纠,立行立改。修订完善《集团领导人员履职待遇、业务支出实施办法》,进一步完善了集团工资总额管理相关规定,明确要求。集团纪委对某二级企业2017年至2018年间违规购买高档酒用于商务宴请、赠送客户的问题进行了初步核实,相关责任人受到党纪处分。

  三是把落实中央八项规定精神和纠治“四风”问题纳入今后集团日常监督和巡察监督内容。继续做好重要节假日的廉洁提醒,节前转发上级查处违纪案例通报和廉洁提醒信息,节后将本单位落实情况报集团汇总;持续加大专项检查和抽查力度,对检查发现问题的严厉查处,并将受党纪处分情况向集团各单位通报。

  4.针对巡视和审计整改责任不落实问题

  一是将巡视和审计整改提高到政治高度,牢固树立整改不力是失职、不抓整改是渎职的观念,以巡视整改为契机,全面压实政治责任,确保巡视反馈问题和审计问题整改的责任落实。集团已将巡视问题整改、审计问题整改、“不忘初心、牢记使命”主题教育检视问题整改统一部署协同推进,召开了4次整改领导小组专题会议,听取整改专题汇报,明确了时间、措施和责任人。

  二是通过制定《关于落实巡视审计问题整改、加强贸易企业经营风险管理的若干补充意见》《东浩兰生(集团)有限公司企业审计整改工作实施办法》,堵塞漏洞,强化责任,切实推动巡视和审计整改,通过整改促进业务流程管理规范和提升。集团审计整改领导小组已召开专题会议,研究部署剩余问题的整改。

  三是全面推动集团内控体系建设,预防审计问题重复发生。在2019年试点开展风险调研、流程框架搭建、编写《内部控制手册》基础上,计划2020年全集团推行《内部控制手册》编写,搭建三级控构体系。

  (四)关于经营风险廉洁风险交织,防范化解不力问题的整改

  1.针对对所属企业系统性风险缺乏研究和有效防控问题

  一是将转变企业经营方式、防范风险作为重点研究内容,纳入各产业集团新三年规划。制定《关于落实巡视审计问题整改、加强贸易企业经营风险管理的若干补充意见》,从源头上控制风险。

  二是制定应收款项管理办法,加快存量逾期应收款清理工作。结合《金融工具确认及计量准则》,加大对高风险业务的风险计提力度,根据相关规定,审慎开展坏账核销工作。

  三是把握上海自贸区临港新片区制度创新、政策突破、先行先试的契机,提升技术贸易能级,丰富技术贸易领域;依托人民币离岸结算中心海外平台探索离岸贸易、转口贸易等新型模式;2022年底前,自营、进口业务占比达到合理区间,实现内外贸平衡发展,业务模式结构调整及新型国际贸易业务探索取得阶段性成果。

  2.针对对下属企业违规经营失管失控问题

  针对下属企业层级多、链条长易发生失管失控问题。主要做好三方面工作:严格控制新增四、五级企业数量,原则上未来三年集团投资企业总量只减不增;以核心资产证券化为契机,开展企业产权整合与重组,减少企业层级;通过制定《外派董事管理办法》等,完善企业的法人治理机制,提高对企业的控制力。

  3.针对基础管理薄弱,内控机制失灵问题

  加快推进各产业集团“业财一体化”进程。对现有信息系统进行“信息化审计”,进一步排查风险隐患,在集团“三年规划”中明确下阶段信息化的工作目标及具体方案。按照《关于落实巡视审计问题整改、加强贸易企业经营风险管理的若干补充意见》,进一步规范贸易企业佣金支付方式和流程。

  4.针对“靠企吃企”问题

  从制度、机制、管理监督等方面加强分析研究。集团内开展自查自纠、廉洁教育、警示教育、纪律教育,集团纪委加大执纪问责力度,继续深入了解核实相关企业情况,发现违规违纪违法问题,从严从重处理。完善相关制度,制定下发《开展防范化解重大风险工作的通知》《集团贯彻执行国资委合规管理指引的实施意见》《关于加强集团内部审计体系工作的建议方案》等,明确重点领域风险,各部门、产业集团防控任务分解,把风险业务的审计放在重要地位,发挥审计在防范风险中的作用。

  三、标本兼治,注重长效,切实为建设现代服务业领跑者提供坚强政治保证

  (一)加强党的政治建设,发挥集团党委领导作用

  坚持以政治建设为统领,坚定执行党的政治路线,严格遵守政治纪律和政治规矩,始终做到在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。按照坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”的要求以及“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,加强集团领导班子建设。切实提高集团党委科学判断国企发展趋势的能力、推动集团改革发展的能力、抵御廉洁和经营风险的能力;发挥集团党委的领导作用,保证党和国家方针政策、市委市政府重大部署在集团贯彻执行,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为集团党委工作的出发点和落脚点。

  (二)持之以恒抓好后续整改,建立健全长效机制

  继续以一抓到底的决心抓好巡视整改工作,坚持整改工作的标准不降、尺度不松、力度不减,确保每项任务都改到位、改彻底,坚决杜绝“过关”思想。按照“立足当前,着眼长远”的原则,对已经取得阶段性成果的整改事项和基本整改到位的具体问题,组织开展自查,防止反弹回潮;对需要中长期解决的问题,明确时间表、路线图,紧盯不放、加强督办和评估;对在整改中不主动、不作为的单位和责任人,严厉查处,严肃问责。要以加强内控机制建设为重点,聚焦经营风险重点领域,建立健全廉政风险防控机制,狠抓过程督查和落地见效,切实将巡视整改转化为集团改革发展的动力和转型升级的推力。

  (三)加快集团转型升级,加速企业人才培养

  深入学习贯彻落实习近平总书记考察上海重要讲话精神,牢牢把握“四个放在”工作基点。全面对标市委市政府对国有企业改革的要求,不断深化企业改革,激发企业活力和动力;全面对标中国国际进口博览会的任务和要求,抓住机遇,整合资源,培育能力,推进企业转型升级;全面对标国际一流企业,找差距,补短板,优化队伍结构,加速人才培养,强化能力提升,激励担当作为,积极推进集团党代会确定的五年目标任务如期实现,为建设一流的人力资源服务企业、一流的会展服务企业、一流的国际贸易企业努力奋斗。

  (四)落实全面从严治党责任,营造良好政治生态

  党委切实履行主体责任,党委书记认真履行第一责任人责任,班子成员认真履行“一岗双责”;集团纪委进一步聚焦主责主业,深化“三转”,认真履行监督执纪问责职责。坚持严肃党内政治生活,讲党性、修个性,自觉维护班子和谐。进一步健全责任体系,强化考核导向,用好问责利器,坚决把压力逐级传导下去。以构建和推进“四责协同”机制建设为契机,大力推进基层党组织建设,使每一个基层党组织都能够不断增强政治领导力、思想引领力、群众组织力,确保集团各级党组织都能把管党治党责任扛在肩上,形成全面从严治党强大推力和风清气正、干事创业良好政治生态。

  欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时反映。

  联系电话:021-62892666

  电子邮箱:office@ebls-group.com

  通讯地址:大发一分排列3延安中路837号东浩兰生(集团)有限公司党委办公室(信封上注明“关于巡视整改落实情况的意见建议”)

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